In einer umfangreichen Analyse lernen wir Ihr Unternehmen erst mal näher kennen. Unsere Beratung basiert auf höchster Vertraulichkeit und ein Miteinander auf Augenhöhe. Auf diesem Weg erlangen wir das notwendige Verständnis Ihrer individuellen Abläufe und erarbeiten so die Grundlagen für eine effektive Umsetzung Ihrer Bedürfnisse. Dabei gilt es zunächst Ihre Stärken, Ihr Geschäftsfeld und die Markt- und Wettbewerbsdaten zu sichten und zu analysieren.

Basierend auf der Vertriebsanalyse leitet sich die passende Marktstrategie (Positionierung) ab. Kundenanalyse, Zielgruppen, potenzielle Zielmarktsegmente sind ebenfalls ein wichtiger Teil der Strategie. Nicht zu vergessen die Produkt- und Kommunikationsstrategie, die Teil des Marketing-Mix wird.

Nach der Analyse und der Erstellung der Vertriebsstrategie, erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Vertriebskonzept, das die Planung des Vertriebsbudgets und der Vertriebsziele beinhaltet und die Umsetzung definiert, wie Sie diese Ziele erreichen können. Dabei profitieren Sie bei prographics von einem erfahrenen Team aus Vertriebs- und Marketingprofis, sodass Ihre Dienstleistungen / Produkte und Kernkompetenzen nicht nur ansprechend, sondern auch zielgerichtet bei Ihren Zielgruppen positioniert wird.

Nach oder sogar schon während der Umsetzung des Vertriebskonzeptes kommt dem Vertriebscontrolling eine entscheidende Aufgabe zu: den Erfolg der Vertriebsmaßnahmen und der dahinterstehenden Vertriebsstrategie genau zu kontrollieren und falls nötig zu optimieren. Es dient zur Koordination, Information und Kontrolle der Vertriebsprozesse und des Marktgeschehens.